Führungsrolle – wie delegiere ich Aufgaben & schaffe Struktur?

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter/innen Stabilität, Ordnung und eine individuelle Führung von ihren Vorgesetzten. Hierbei ist es wichtig auf Augenhöhe und wertschätzend miteinander umzugehen. Empathisches Führen ist hier das Stichwort.

• Sich verändernde Anforderungen an die Führungskräfte von heute

• Verstehen, was sich hinter dem Wort „Empathie“ alles verbirgt

• Lernen, Ziele nachhaltig und zufriedenstellend zu vereinbaren

• Situative Führung verstehen und üben

• Delegation möglich machen

• Optional: Screenfact – ein diagnostisches Verfahren, um persönliche Stärken und individuelle Entwicklungspotentiale zu erkennen, und diese alltagsorientiert in den eigenen Führungsstil einzubinden (Versand zwei Wochen vor Seminarbeginn, Bearbeitungsdauer ca. 5 Minuten

• Selbstreflektion und erlebnisaktivierende Übungen und Diskussionen mit anderen Teilnehmenden

• Pinktum E-Learnings (Versand zwei Wochen vor Seminarbeginn, Bearbeitungsdauer ca. 90 Minuten) zur inhaltlichen Vorbereitung. Passend zum Thema: Führen mit Empathie & Aufgaben delegieren

• Führungskräfte, die lernen möchten, auch in anspruchsvollen Situationen angemessen führen zu können

• Führungskräfte, die ihre emotionalen und sozialen Kernkompetenzen ausbauen und im Umgang mit ihren Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen erfolgreich einsetzen wollen